设定办公目

斯帕卡新的一年，新的承诺，是强化目标、计划和目标的时候了。我亲爱的卡洛斯·比蒂纳斯教授在他的文章中说得很好：“如果没有计划和行动，新年就会像其他新年一样”。有必要计划并把项目从纸上写下来并让它们动起来。

此时，我们需要评估哪些工具是必要的并且可用于执行计划、衡量、监控和监控，以便改进行动。

在上一篇文章中，Claudio Wilberg提到了市场上可用的不同软件和应用程序选项，趋势是多元化，替代品越来越多。值得一提的是，还有适用于所有类型预算的解决方案。从“我一个人”的办公室[1]到大型组织。

我们在实践中看到的是需要指导“改变”系统，因为它没有按预期工作，也不会生成报告。实际情况是，客户对产品知之甚少，产生了扭曲、不完整和“不可靠”的信息。问题是：如果我们将空气插入程序中，我们将生成空气，如果我们将菠萝插入程序中，我们将生成菠萝！没有药了。

但是，还是有预防的。将我的专栏作家在最新文章中所说的所有内容放在一起，重要的是计划、组织和地图！映射活动、例程、程序以实现既定目标，监控成功和错误，调整偏差，实施改进，选择适当的软件和工具是一个很好的机制。这是避免“我买了不合适的东西”的不愉快的一种方法。

可用于法律服务的软件各有其优点、可能性和差异。然而，在大多数情况下，问题并手机号码数据不是在于使用不当。

在制定今年和未来的飞行计划时，了解您的组织（办公室、内部法律和公共机构）中可用的内容非常重要，以了解现有的内容是否适合您或有助于了解所需内容。。

根据 ComputerWorld 的研究，60% 选择在没有流程建模的情况下实施系统的公司都经历过

• 新项目，需要重新设计和重新部署；
• 工具可信度丧失和员工沮丧；
• 由于业务与系统的不协调导致平均项目时间增加。

这个阶段你需要把它做成一个超市清单，写下你家里有什么，你需要买什么，什么是优先的，什么是多余的，在购买时，知道如何选择最重要的物品，知道什么您想要并发现新的选择。就流程控制系统而言，截止日期、司法机构的自动输入、图书馆、GED、财务控制、与税务会计的集成、合同、商标和专利的控制、与其他软件的集成、图书馆、移动性、报告等。

一月和二月期间，你可以优先考虑这些活动，整理房间，打开橱柜、抽屉、文件，并“翻找”已经等待很长时间做的事情。

这些信息有助于制定飞行计划，它不能防止雷暴和湍流，但可以帮助我们更好地应对它们。

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